


在开展“百日会战”过程中,工业园区建立健全四项制度,确保“百日会战”推进工作的有效落实。
一是每天坚持“日记制”。攻坚团队坚持每个机关干部人手一册项目攻坚“百日会战”工作日志,对每天工作进行条款式记录。
二是每周建立“汇报制”。即抓住项目建设“规划设计、进场施工、主体完工、竣工投产”4个工作节点,要求每个项目每位责任人每周以表格形式汇报一次工作进度。主要反映周进度情况、存在问题、推进建议。
三是定期召开“例会制”。定期召开项目攻坚工作例会,听取各攻坚团队推进工作的开展情况、分析工作中面临的问题,并结合项目进度,拟定处理办法,落实项目建设下步工作打算。
四是项目健全“台账制”。对所有攻坚项目的行政审批办理情况进行清查登记,开展已供地项目各项行政手续的催办工作,确保建设与行政审批实现最大的同步。
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