能源巨头转型“卖”咖啡 9个月交易额突破50亿

4月12日下午，14家中央媒体齐聚重庆咖啡交易中心，这个不产一粒咖啡豆，却做起了交易额几十亿元咖啡大生意的城市，吸引了他们的目光。

重庆咖啡交易中心在上海新国际博览中心举行推介活动

重盐云商上线仪式现场 受访者供图

重庆商报-上游财经记者 孙琼英

4月12日下午，14家中央媒体齐聚重庆咖啡交易中心，这个不产一粒咖啡豆，却做起了交易额几十亿元咖啡大生意的城市，吸引了他们的目光。

2016年6月，重庆能源投资集团与云南后谷咖啡及其它7家公司共同成立了重庆咖啡交易中心，仅9个月时间，就累计实现现货交易52.68亿元，成为国内最大的咖啡电子交易平台。

其实，这背后展现的是重庆国企转型升级的成绩。像能源投资集团一样，重庆越来越多的国有企业因为供给侧改革，焕发出新活力。

能源集团转型发展

咖啡卖往世界各地

2016年6月，在煤炭行业持续疲软下，传统行业巨头重庆能源投资集团在转型升级的挑战面前，与云南后谷咖啡等公司合作共同成立重庆咖啡交易中心，做起了咖啡贸易和进出口业务。

最新数据显示，经过近10个月的运营，重庆咖啡交易中心目前注册的咖啡行业会员企业已达180多家，覆盖咖啡种植、收储、贸易和深加工等全产业链。截至今年一季度末，累计实现咖啡现货交易额52.68亿元人民币，收支已经实现平衡，成为国内最大的咖啡电子交易平台。

重庆能源投资集团董事长冯跃透露，集团如今布局了年产1万吨咖啡冻干粉的咖啡精深加工项目，产品将通过渝新欧国际铁路联运大通道销往欧洲国家。同时正推进在老挝打造亚洲最大的原生态咖啡基地和产业园。下一步将完善重庆咖啡交易中心交易、结算、信息、标准、仓储物流、金融六大服务体系。

其实，这只是重庆能源投资集团转型发展的方向之一。

冯跃表示，2013年以来，煤炭市场疲软，煤炭企业经营形势愈加严峻，集团主动积极去退出低效无效产能，对资源禀赋差、安全灾害重，扭亏无望的企业进行退出。另一方面积极培育经济增长新动能，包括煤电、燃气、清洁能源、商贸、建设、铝业、金融及海外投融资等板块。

重盐集团搭建云商

传统盐业也玩B2B

以前都是市民购物可以网购，现在老板进货也能实现网购了。重庆荣昌永立百货超市的老板向勇，今年来销售的大米、白糖、盐类等货品，就都是通过电商平台来完成的。

据悉，为了积极应对盐改后的新情况，顺应移动时代发展趋势，结合快消品行业特点，重庆盐业集团打造了集平台运营、技术服务、产品制造、物流配送、终端零售、金融服务、品牌服务等为一体的综合产业链增值平台—重盐云商，向勇就是首批入驻买家。

“相对以前的电话订货、熟人订货，通过重盐云商平台订货，我可以更全面了解各类商品信息、价格，足不出户就能货比三家，24小时全天候下单，用起来方便省时。”向勇告诉记者，作为重盐集团的老客户，自己去年在重盐集团的进货量为600多万元，预计今年将突破千万元。

重盐集团相关负责人介绍，“重盐云商”全面聚合集团各种资源优势，将生产端的供应厂商与终端的零售商进行整合，引流优质特色农产品供应商入驻，吸纳聚焦经销商共建平台，力争实现重盐云商平台“卖万家货”+“货卖万家”的发展目标。

最新数据显示，2016年11月28日至2017年4月11日运行期间，“重盐云商”上线卖家9家，开设店铺16个，买家突破4370家，有效订单突破10000单，线上交易额为4627万元。

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推进国企供给侧改革

今年1月，2017年全市国资工作会议明确指出，今年是供给侧结构性改革的深化之年，市属国企将把降低企业杠杆率作为重中之重来抓，积极推进五方面工作。

降杠杆降负债：将在“换、转、展、消、严”5字上下功夫。换，即以低息债置换高息债，以长期债置换短期债，优化债务结构；转，即借助渝康、信达、华融等资产管理公司AMC平台作用，积极开展市场化法治化债权转股权；展，即对部分债务展期、降息；消，即对企业严重不良债务，争取金融机构用拨备消化一部分；严，即严格投资管理，规范投资决策程序，严控非主业投资比例，严控高负债企业推高企业负债率新增投资，严控产能过剩行业企业的新增投资。

去过剩产能及房地产库存：将继续压减煤炭产能，坚决关闭30万吨以下矿井，今年计划关闭矿井6对，压减煤炭产能207万吨；加快市属国有房地产企业重组，加快消化市属国有房地产企业库存房屋，用两年时间完成124万平方米去库存任务。

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增加有效供给：将通过创新驱动增加新的有效供给，围绕五大功能区域发展战略、全市战略性新兴制造业和战略性新兴服务业、中新（重庆）战略性互联互通示范项目等开展创新，开发新产品、研发新技术、发展新业态、推广新模式。