合川工业园区四项措施打好项目攻坚战

　　为加快2011年“国庆献礼项目”和“元旦献礼项目”建设，合川工业园区切实采取四项措施，打好2011年项目攻坚战。

　　一是优化服务质量。每个项目确定一名项目责任人，配合业主做好建设前期准备工作和各项手续办理及审批工作，为项目大会战提供良好的建设条件，为项目建设当好“秘书”。

　　二是解决实际问题。针对建设过程中遇到的施工放线调整、围墙位置变动、施工用水用电、高压线搬迁等各种问题，及时召开现场会议，给予指导，提出方案，并配合协调相关部门，逐一协调解决。

　　三是加快工程进度。按照“一线工作法”要求，要求各项目责任人奋战在一线，与项目业主、施工单位、监理单位一道，建立现场例会制，帮助企业优化施工方案，督促建设各方加大设备、人力和资金的投入，进一步加快工程进度。

　　四是明确目标任务。针对“国庆献礼项目”和“元旦献礼项目”的目标安排，每个项目除落实一名项目责任人外，还成立一个由园区项目责任人、项目业主、施工单位、监理单位组成的项目推进组，每个项目推进组每周召开一次调度会议，安排部署当周的目标任务，同时拿出下周工作计划，并对每周的目标任务进行考核，切实做到周周有目标、周周有考核。