攀钢六方面着手强化管理提升经营水平

作为国有大企业的攀钢，如何创新方式方法，强基固本，为攀钢深化改革、提高发展质量提供支撑？今年以来，攀钢从六个方面着手强化基础管理，提升经营水平。

建立健全差异化管控体系。研究构建既承接鞍钢集团又符合攀钢实际的核心业务授权体系，进一步完善核心业务、功能类业务、专业化业务、多元化业务和服务型业务分类体系；围绕市场化、差异化的体制机制建设，按照《攀钢分级分类核心业务授权体系表》，配套制定核心业务管理制度流程；按照放管结合、权责对等原则，建立投资、资金、经营等重点职能在不同产业领域的差异化管控体系。

推进法人治理结构建设。充分利用各级政策支持，在依法合规操作的前提下，建立以企业法人制度为主体、以有限责任制度为基础的现代企业制度，推动供应分公司等单位公司化改造；重点在积微物联等非钢产业单元推进董事会建设，构建董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用充分发挥的现代企业治理结构。

加强基础管理能力建设。强化作业长教育培训、加大检查考核、建立相关制度，在生产制造单元大力推进“五制配套”基层管理模式；加强信息化建设，全面推行精益六西格玛管理，并完成电商平台配套采购、销售系统改造及决策支持、审计等管理系统建设；加强规章制度“废改立”工作，形成完整规范、简约有效、操作性强的制度体系。

强化经营决策能力建设。建立以《攀钢发展战略及规划》《年度生产经营白皮书》《全面预算管理办法》《绩效考核管理体系》等四大制度性文件为支撑的运营管理体系；建立两级公司职能与业务贯穿性的运行模式，形成“主营业务自动协同，协同业务主动协同”的工作机制；完善“1+N”管理模式，配套建立矩阵式的工作团队和专项人才配备，提高运作效率和质量；加大干部和管理人员交流培训力度，提升能力和素养，为企业高效运作提供人才支撑。

突出抓好执行能力建设。健全执行纪律保障机制，加强重大决策部署、重要会议精神、重点工作安排的督查督办，强化制度的刚性约束；抓好干部队伍执行力建设，激励各级领导干部在攻坚克难中发挥“主心骨”作用，带动和促进企业执行力的全面提升。

全面强化风险防控能力建设。坚持“正派经营”不容妥协、“安全”不容妥协、“品质”不容妥协；构建两级公司重大事项决策咨询制度，建立公司咨询委员会，提高重大事项的科学决策水平，规避决策风险；开展重要决策、规章制度和经济合同法规审核，保持审核率100%。